人才招聘
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贯彻“有作为就是人才”的用人理念。。。员工进入公司之日起,,,,就根据个人意愿,,,安排适合个人与公司发展的工作岗位。。。在加强员工专业知识培养和不断提高收入水平的同时,,,,注重人文关怀、、、心态培养和能力提升,,,达到“感情留人、、、、事业留人”之目的,,,保障对公司作出贡献各类人才的精神和物质利益。。。
1、、注重员工专业知识学习。。。。通过组织单位内部专业知识培训、、、、委托公司外单位短期培训和长期培养、、聘请专业人士讲座等形式,,,,不断提高员工专业知识水平。。
2、、通过报销费用等政策,,,鼓励员工积极参加专业知识与技能学习,,,从而不断优化员工队伍知识结构,,,提高员工整体素质。。。。
3、、、开展经常性的技术技能比武,,,不断建立、、修订各项技能考核指标,,,促进员工学习、、、提高技能操作水平的积极性。。

1、、、、贯彻“能者上,,,,庸者下”原则,,,以职业道德为基础,,,加强员工业绩考核,,其结果作为员工晋升的重要依据,,使对公司发展有用的人才有用武之地。。
2、、、健全员工内部选拔机制。。。。在关键岗位出现人才短缺时,,,,首先通过推荐、、自荐等形式,,,,考虑从内部筛选、、、提拔,,,提高员工工作积极性。。
